カテゴリー: 経営

大阪扇町で開催された「ミライの日」に参加した。

参加企業８社、参加学生５０人の就職マッチングイベント。

学生へのイベント紹介文はこんな感じ、

「会社選びじゃない、未来を選ぶ説明会。就職活動はこれからの人生を決める重要な機会。「脱・化かし合い」をコンセプトに企業も学生も本音で話せる場を用意した」

・学生も企業採用者もスーツ以外の服装で参加。

・働くことで得られる喜び、達成感、やりがいについて企業はイキイキと語って下さい。

・「何をするかより誰とするか」「何の為にやっているのか」「どんな未来を創りたいのか」

およそ半日間、咽喉がかれるまで自身の経験、熱意、考え方を伝えさせて頂き、学生の想いを聞いた。

こういうイベント、過去に何度か参加させて頂いている。主催者側も参加学生も参加企業も「いいことやってる感」はあると思う。ただ、これでいいのかと正直感じる。

「好きな事をとことんして仕事を好きになる」「好きでなくても好きになるまでとことん仕事する」結局このどちらかを目指せば仕事で結果はでるもの。

不安や不満の無い仕事なんかこの世にあるはずがない。社会にでれば人間関係で苦悩するのは当たり前。勉強は学校、会社は稼ぐ所。

仕事に夢は大切だが、仕事の本質と現場をもっと教えることがこれからのミライのタマゴに必要なのではないだろうか。

関西のイベントだったので三重県からの参加は弊社だけだったが、後日会社見学に訪れたいという学生数名にお声掛け頂いた。ミライのタマゴに少しでも役立つのであれば行った甲斐はあると信じたい。

ストリートファッション誌の表紙の言葉に目がとまった。

経営者になって２５年。

自分の仕事に誇りがあるかと自問すると近頃は「ある」と答えられる。

創業間もない頃の一人店主であった時代の方が体力的な苦労はあったが内面的なキツさはそれ程なかった。「本物の経営者」を目指してからは考え方も行動も変えるよう心がけた。失敗と挫折を繰り返し辛酸を舐め「もうやめたい」という言葉を呑み続けた先に少しばかり仕事への自信が持てるようになった。本物の経営者となり結果が残せたかどうかは死の直前まで答えは出ないので今も本物の経営者を目指す過程だが、仕事に向き合ったこの２５年間には誇りが持てる。

自信の上には驕りがある、謙虚の下には卑屈がある。決して自信に落ちるな謙虚に満ちるな。大滝秀治さんの名言を心掛け、いつまでも仕事に誇りを持ち続けていたい。

当月もどうぞよろしくお願いいたします。

昨年は旅行会社、今年は振袖販売会社の倒産が話題になった。

こういう記事を目にするたびに我がごとのように感じ、恐怖で胃と腸がねじれる。

社長の謝罪会見や破産後の様子など、怖くて見たくないが、自分への戒めと思いビビリながら動画を見ることにしている。

経営は判断を一つ間違えると、お客様、従業員、家族の全て失うことがある。

自分も覚悟して経営に挑んでいるが、現実にそういう状況に陥った時、命を絶つほどの根性はないとしても、その状況から逃げ出さないだろうか・・

それにしても「他人事」のように語るコメンテーターや「他人の不幸は密の味的」に煽る近頃のメディアはトコトン酷いと感じる。

恩師に書いてもらった色紙を額装した。

「知恩報徳」という言葉を知ったのは１０年程前であろうか。

人生の根子にこの言葉を刻んだ。

毎日意識しながら日々を大切に生きているだろうか・・

今年は過去に読み心に響いた本を復読したり、自身が今までに書いたブログを読み返す時間をとりたい。

今日２２回目の営業年度をしめることとなる。

今日まで会社がつぶれることなく、継続できたことはひとへにお客様と共に働いてくれるスタッフ全員のお陰であることを年末同様強く感じる日。

目標の売上・営業益には届かなかったものの、異常気象（暖冬）や為替変動など外的要因が強かった年度によく健闘してくれたと思う。

自分の経営力について振り返ってみると、今年度は例年に比べ”やり切った感”が小さい。

理由は”迷い”によるものだ。

会社のサイズをどれぐらいにするのが適正か・・新事業にいつ着手するか・・

また、５０歳を目前に体力（特に視力）と気力が１０年前と少し異なることにも気付いた。

明日から２３期目の営業年度が始まる。

あれやこれやと思い悩み迷うことは頭の中で課題が熟成していくので、決断する立場の人間にとって大切な思考ではあるが、結局は何事も行動してみなければ結論はでないことに尽きる。

お取引いただく金融機関様を不安にさせる発言になるが、およそ２３年間ものあいだ丁半博打のようなことを今までやってきた訳なので勝負勘はきっと大丈夫(;^ω^)西の夕日を見ながら、明日からも頑張るぞ～!と気持ちがメラメラ沸いてくるうちは経営者としての本能は退化していないだろう＼(^o^)／

５０歳を目前に近頃、夜がめっぽう弱くなった。１２時を過ぎてお酒でも飲もうもんなら翌日は必ずデッドロック(;^ω^)

今日の日経MJの一面に風営法改正の記事が目にとまった。

原則午前０時までに営業を規制していたクラブなどの施設が条件を満たせば２４時間営業可能になるとか。

遊び盛り盛んな若者にとっては朗報かも・・

その昔、四日市の中心街にもディスコがあったな～(;^ω^)

良い面、悪い面あるが、若い世代に夜遊びは必要だと思う。

お酒の飲み方、女性へのアプローチの仕方、お洒落の事・・多くの事を夜学んだものだ。

イビザ島の人気クラブ出店や大手企業もクラブ経営に参入するだとか・・

若者のサブカルチャーにフォーカスした弊社もこういう娯楽施設を運営する事案も少し検討してみる価値があるかも。

当月もどうぞ宜しくお願いします。

近鉄四日市駅の西側に立つ大手商業施設、１９９１年から２００１年までの間は松坂屋さんも入店していたほどの中心的場所が近頃、閑散としている。
６階に入居されている映画館１０９シネマズさんは週末ともなると大変賑わっているものの、他フロアーは正直盛況とは思えない。特に３階は専門店フロアのようだが多くの空きスペースが目についた。

この一等地の商業施設に入居する店舗が無いことに四日市市民として、小売店舗の一社として何だか空しい思いがした。
”弊社が出店して商業施設や街を盛り上げだい！”そんな思いも無くもないが、弊社の今の業態では出店したとしても潮目を大きく変えることはできないであろう。
”中心市街地の空洞化”は国と会社が一緒になって考えなければならない大きな問題ではあるが・・
車社会がもたらした郊外の大型ショッピンモールの普及、コンビニエンスなお店の乱立、インターネットで物を選び買う・・
”街の顔”が時代によって変わることは時の流れに任せるものなのかもしれない。
 

株式会社アーキエムズさんが大阪梅田で面白い商をやっている。 
UMEGLE-CHARI・・電動自転車レンタルサイクル事業

駐輪場は生憎の天気だった為、貸出率は悪かったがこのサービス、実にユニークで面白い。
電動付きで尚且つコンパクトな小径車である点がいい。
旅先の異国の地で自転車を借りる習慣のある自分の視点から見ても、海外からのツーリストには大変便利で喜ばれるサービスではないだろうか。
１００円均一のグランフロント周回バスもユニークであるが、何よりも不動産事業を生業にされていた会社さんが、こういうユニークなイマジネーションを生むのは素敵だな。

今日のブログの内容を書くことは不謹慎かと戸惑ったがインターネットの閲覧をさられる諸兄諸姉は既に本件をご存知かと思い掲載させて頂く。
また、債権者様にとっては大変な状況をお察しするが、これまで会社経営を５０年間頑張ってこられたコロナ運動用品株式会社の社長様の努力に対して心から労いの言葉をおくりたい。
去る６月２０日、老舗スポーツ用品店のコロナスポーツ様が倒産された。

幼少の頃、野球の道具や陸上のスパイクを買い求め、親に連れていってもらったスポーツ店であった。
今回の残念なニュースは我々のようなスポーツ用品の販売を経営するものにとって残念無念であると同時に、明日は我が身と感じ息苦しくなった。

会社が倒産すれば、それは全責任会社社長にある。プロスポーツの世界も少し似ていて結果が出なければザッケローニ監督のように首を切られることになる。 

一昔前は会社の寿命は３０年と言われてきたが、ここ最近は５年～１０年と短命な傾向にあるらしい。トレンドの変化が激しい今の世の中で、一つの物を大切に長く売る事がどれほど難しいかは自分も身を持って実感している。
２１年前、自分が商売をする際、コロナスポーツの社長様にご挨拶したきり一度もお話をする機会はなかったが、何故５０年もの間、商売をされてきた老舗企業が消えることになったのだろうか。
少し自分なりの解釈で原因を考えてみた。
先ずは、小資本金の会社が総合的商品の販売をやることは非常に難しかったのではないだろうか。コロナさんは野球、スキー、スノーボード、ゴルフ、サッカー、陸上、テニス、水泳・・数多くのジャンルのスポーツ用品を扱われていた。利用者からするととても利便性はあったが、量販店が競合となり、品揃えの差が無くなり、結果価格競争に巻き込まれてしまったのではないだろうか。
そして、もう一つは地域のお客様のサービスに注力し、広域のお客様に来店頂くサービスが少々不足していたのではないだろうか。ヤフーオークションやオンラインサイトで広域のお客様に商品の提供を行なっていたようだが、広域のお客様を惹きつけるブランドや商品量は少々不足していたように感じる。
だが、実際には社員の雇用や福利厚生など、判断が難しいことも色々あったと察する。
時代の流れを読み、迎合することなく商売の王道で会社を続けることが、いかに難しいかをコロナスポーツさんの結果から学ばせて頂いた。