カテゴリー: 経営

よんデジ券を各店でご利用いただける。

当初、導入するかどうかを迷った。理由は二つあって県外からのお客様が圧倒的に多いので四日市在住のお客様が果たしてデジタル商品券をご利用いただくだろうか？もう一つは生意気な発言になるがポスターや専用ホームページのデザインが当社のイメージとマッチしていないと感じるから。

結果は想定以上のお客様にご利用いただいているので小売店として地域貢献でき良かった😁（でも、あのバナーはファッション文化を生業にするものとして店舗前に掲げることはできない）

当月も弊社関連ショップを沢山のお客様にご利用いただき誠にありがとうございました🤲間もなく梅雨入りとなりますが実店舗にご来店いただきワクワクドキドキする品揃えとおもてなしを心がけたいと思いますので引き続きご贔屓の程よろしくお願いいたします。

マリーナ河芸、乗馬クラブエルカバージョ、ヤマハ音楽教室ほか文化事業を幅広く展開しているダイイチグループ様の出航式に僭越ながら参加させていただいた。

会長や第一楽器の社長様には公私に渡り大変お世話になっているが改めて実業家としての偉大さを思いっ知った。

75年もビジネスを続けて来られ、これから先100年をめざす新体制に大きく舵を取られた。企業経営は決断の連続、新社長のもとこれからも益々成長されることだろう。

弊社は小売業であるが文化的なモノやコトを提案する側面ではダイイチグループ様と共通点もあるので多くのことをこれからも学ばせていただきたい。

ゲストを鳥羽へお連れした復路でサワラをゲットした。

今年初めての釣果で大満足😃

ゴルフに続いて釣りは幅広い年齢層のゲストと懇親が図れるため、今巷で人気だとか。

個人的には“焚き火とワイン“や“バイク・車のツーリンング“も良好な関係が築けると感じる。

サワラは中々釣れないが今年は蛸の釣果がまずまずと聞くので次月もゲストをお連れしたい✌️

当社で働くスタッフはつくづく真面目だと感じるところがある。事務所でパソコンに向かうスタッフはほぼ全員終日マスクを着用している。会話は非常に少ないにも関わらず感染症予防の意識が非常に高い。

“マスクを外しても安全だと思う状況では積極的にマスク外しましょ“と社長の立場で言うのは何だか危機管理能力が低いとお叱りのお言葉を頂きそうだが、何事も始めるよりも止める方が熱量を要する。集団主義と同調圧力に屈しない経営の指揮をできる範囲で執りたいと思う😃

26年間、当社で働いてくれたMが5月20日で退職した。

今日まで会社が成長できたのはMの強い責任感と実行力のお陰だ。Mが長年座っていたバロンチェアが目に入るととても寂しい。

会社を去ることになったが縁が切れたわけではない。これからは友人として他愛のない話しをしたい。

創業メンバーが一人いなくなることは会社にとって損失は大きいが、若い世代が育ってくれること信じこれからもたまやフィロソフィを継承していきたい。

ありがとう・M

商業モールの中にユニークなお店を発見👀

宅配大手のヤマト運輸さんのパパットステイションというお店😃

配送受付や荷物の受け取り、梱包資材の販売などを主に行っているようだが、フリマアプリ専用の写真撮影ブースが店内に設けている点が面白そう。

売りたい商品を持ち込み写真撮影しアプリにアップ、落札されればその場で梱包して送り状を記入し発送する流れなのだろうか？しかし、落札されるまでに時間を要すると思うので一旦商品を持ち帰る必要がある。そうなるとわざわざここで写真撮影するメリットがそれほど無いように感じる。もしかして有料クロークはアプリに掲載したモノを一旦預かってもらうという事なのだろうか🧐

これからの時代、個人売買がさらに活発になると思うので我々小売もこういった新しいサービスを注視する必要がある。

所用で名古屋のノリタケの森を訪れた。中心地にこういう緑と歴史ある建築がある街は素敵だ。

隣接するイオンモールも外観から拘りを感じる。入店するテナントさんも他地域で目にするお店ではなく真新しさを感じる。お昼時とあって一階のレストラン街は大変賑わいを見せていた。

経営的には複雑になるが大型商業モールもこれからローカル色が強くなっていくのかもしれない。そうなると我々のような地域の小資本小売は経営がもっと難しくなるだろう。

近頃、会社を売らないか？という案内を多くいただく💦

最初は怪しい勧誘かと思ったがどうやら巷ではM&A市場が活況らしい✌️送られてくる案内状も単にコピーした訳でもなく当社の事業内容を正確に理解した文章となっている。オフィシャルホームページから抜粋したのだろうか。それとも何処かに情報を売られているのだろうか😅

我が社も来年で創立30周年となる。自己資本比率はまだまだ低いが法人として僅かならがも納税を行い社会貢献しているので多少なりとも企業としての価値はある。自身も55歳の年齢となり、この先5年、10年のヴィジョンを具体的に描く必要がある。

会社を他社に売却するか。後継者に会社の経営を任せるか。分社化して後継者に売却するか。はたまた子供に跡を継がせるか・・子供への事業承継は年齢的にも今はあり得ないので前項3つの案をベースに考える必要がある。

M&Aは人（雇用責任）からもお金（借金）からも解放される魅力がある。第二創業も魅力あるが体力も勘も昔のようにいかず、年齢からも企業勤めは難しいだろう😓

ここまで信じてついて来てくれた従業員に物心両面で応えられる落とし所は何処なのか？真剣に考えるタイミングが来ているのだろう。

今日、7人の若人が入社する。期待も大きいが経営者としての重圧の方が正直大きい。働き手不足の時代に大変ありがたく誇りに思うが創業以来、人先行方の経営で指揮を取ることになる。事業の質を上げること、新たな事業に参画できること経営者としてビジョンは益々広がる。

今日の訓示で主に三つのことを伝えた。

①心と体が健康であること。・栄養バランスを考えた食生活　・良質な睡眠　・適度な運動。組織で働くということは大なり小なりフィットしない人もいるかもしれない。時に働く意義に戸惑いを感じるかもしれないそんな時は私や会社の幹部に臆することなく相談してほしい。

②会社という組織で輝き評価されるための3つの大切なこと。・得意分野を持ち人が追従できないほど磨きをかける。・人がやりたがらない仕事を率先してやる。・新しいことを創造する思考力を持ち能動的に提案する。※逆にやってはいけない思考は他責にする（人の責任、会社の責任、社会の責任、政治の責任にする事）

③リアルな体験や経験の価値を大切にして欲しい。ネット情報は有益ではあるがデマ情報も含まれ玉石混合。知っていることと判っていることは違う。特に生まれた時からスマフォを持ったZ世代と言われる君たちは情報の信憑性をもっと疑うべきだ。目（視覚）から入る情報は実に80％以上と言われるが視覚以外の五感を磨くことが心豊かになると仮説を立てている。私は最も情報を取れない味覚磨きを毎日意識している。季節の物を味わいながら頂き四季を感じることは風や空気に敏感になり感性を研ぎ澄ます。同時に聴覚や嗅覚、触覚磨きも意識すると良いだろう。第六感はその先にありこの先行き不透明な時代に生きる上で重要な感覚。

現状に留まることなく弊社も私も積極的に挑戦と投資を続けたい。若い世代は失敗に臆することなく能動的に発言行動し、その先の次世代に恩送り（Pay It Forward)して社会全体に心豊な輪を広げて行きたい。

冬服を収納した途端の寒戻り💦

風邪ひかないよう注意したいが冷えると腰が微妙な感じでちょっと怖い😓御在所からの風が強く肌もヒリヒリするので黄砂も花粉も大量に飛散してそう🥸梅も桃も満開がちょっと遅くなるかも・・

しかし、道路の片隅ではツクシが元気にこっちを見ている。

つい先日、つくしとシラスの卵和が食卓に上がったと思ったが早一年過ぎた。桜が咲き新緑が美しく過ごしやすい季節が過ぎ、梅雨が終われば暑い夏がやってきて決算をむかえる・・そして焚き火が心地よい秋が来て年末商戦でバタバタ・・このパターンをリセットするには今の社長職から会長職（そもそもどんな仕事？😅）に昇進するか社長を辞めるしかないのだろう。

健康なこと、働けること、会社が潰れず食べれること、安眠できること・・今がとても幸せなのはわかっているものの時間の流れが早いと仕事のせいにすることがある・・いかんいかん