カテゴリー: 経営

弊社に社訓は存在しない。

経営に言葉や数字はとても大切だが、単なる文字では全く意味をなさない。社員が守らなければならない心構えを社訓とするならば人として正しい考え方があればそれで十分。

著しく変化が激しい時代に普遍な言葉を選ぶとすると当たり障りのない抽象的な表現内容となる。社訓も時代に合わせて常にアップデートする必要があるのでこれからも作る気はない。各々が考え正しい道を歩んで欲しい。

雑誌プデジデントの年間購読で“すごい社訓“💦と書かれた本をいただいたが近頃、この手の書籍を読む気がしない😓

弊社はアパレル事業部、スポーツ事業部、玩具事業部、そして通販事業部の四つがある。

組織として決して大きくないが、それぞれの事業部が特徴を活かし今日まで成長してきた。

現在、頭の中で事業検討しているのが「飲食事業」と「イベント」いずれもリアル事業なので時代に逆行している点もあるため検討課題が多い・・・でも、やりたい😅

こんな飲食店舗が近頃気になる✌️

情報のインプットに書店は欠かせない。我が住まう街、四日市にも書店はあるものの冊数は多いとは言えない。

圧倒的在庫量とユニークな店舗形態で気になるお店を勉強させていただいた😃

収益構造はやはりカードの手数料収入なのだろうか。

同業店が倒産されたというニュース。

明日は我が身と思って昨夜は寝つきが非常に悪かった。

コロナ禍の頃からアウトドアブームの勢いが増し、多くの事業者がキャンプ市場に流入した。結果、価格が崩れ商品供給が過剰となってしまった。弊社も総合アウトドアショップの形態ではあるがどちらかというとDO志向で価格よりも価値を提供するスタイルをとってきた。多くのお客様の支えがありコロナ禍が過ぎた現在でもお陰様で大きな変化はない。

しかし、気候変動や多様化、価格上昇など決して楽観視できないので新たな試みをチャレンジしていくフェーズでもある。

モデラート2号館の案を今進めているがコンテンツ含め色々と再検討する必要がありそうだ。

八重山諸島滞在はとても価値ある出張となった。

ダイビングとスノーボードのお店として創業したのが1993年。当時は沖縄の海にもよく訪れた・・那覇の街は大きく変化したと感じだが美しい海と空はあの頃のままだった。

廃業した同業など、決してマリン業界は好景気ではないが新たな活路を見出すことができた。

弊社も設立30年、初心に帰って色々なことに再チャレンジするフェーズだ😊

世界三大ブランドの一つと言われるLVの内覧会に参加した。40年ほど前、社会人になって買ったモノグラム柄のセカンドバック。初めて買った高級ブランドバッグだと記憶している。

今では様々な種類のバッグを始め、洋服やシューズ、インテリア用品も数多くラインナップされている。

お値段聞くとビックリするほどの高価格帯。にも関わらず男女年齢問わずファンが増えているという。生産数の少なさとリセールの良さも人気の秘訣でもあると聞いた。

しかし、我々おじさん世代（個人的見解）からするとLVはやはり鞄メーカーでありアパレルやシューズ、ましてや家具などには全く興味が湧かない😓

ハイブランドとファストファッションの間にあるブ洋服販売を生業にする弊社としてはアパレル業界が今後どのように変革していくか、目を見開いてリサーチを継続する必要性を強く感じた。

３２年間事業をやってきて初めて労働基準監督官の指導を受けた😊

たまたま外出していたので立ち会いできなかったのだが、副社長と総務担当が誠実丁寧に対応したようだ。

去年の今頃は税務調査が行われている最中に義父が危篤となり大変な時期だったことを思い出すが今年も慣れない仕事対応で新年早々慌ただしい😓

今回の調査は主体的、計画的に対象事業場を選定し起こしたいただいたようだが、裁量労働制について指導と是正を受けた。法律にのっとって労務契約を結び、それに則って仕事をしていただくことは重々承知しているが、自由な環境下でクリエティブな仕事をする方の意向を汲み善意な気持ちで仕事をお願いしているつもりがNGといわれるケースがあることを今回学んだ。業務委託なら成果物に対しての報酬なので会社側するととてもシンプルな契約で管理はやりやすいが、安定給を求める方からすると期日やバリューなどプレッシャーを与え創造的な仕事がやりにくいと思うのだが・・

ワークライフバランスを考えた場合、ご指導いただいた内容に少し理解し難い点も正直あるが経営者としてこれからも研鑽を積み、労働側と雇用側の双方が満足するような職場環境をこれからも作っていきたいと思う✌️

今月で58になる🥲「65歳まで払いないさい」と言われるかもしれないが国民年金の払込が２年を切った。会社としても福利厚生の一環として今年からiDecoの加入も始めた。

年金は老後の生活を豊かにする重要な制度であるが少子高齢化で運用が大変なことは周知の事実。

個人としても経営者としても年金についての知識武装は必須である。こんな書籍を読んだり専門YouTubeを見たりして日々情報のアップデートを行なっている。

もっと創造的な仕事を社長としてやりたい今日この頃💦

モデラートが提案するミライをスタートアップして暫く経つ。未来への投資としてここ四日市で始めたが採算は正直厳しい😓

人件費、在庫、固定費など売上から経費を引くと効率は非常に悪い😰

経営トップとして悩むのはどこが損益分岐点がわからないこと。

巷の量販店では明らかに弊社のMDに被せてきている。光栄だが安売りされると完全に弊社は負ける😭

残り一年で結果が出なければ撤退も考えるフェーズだろう。

昨日より、会社は三連休をいただいております。Webも含めご迷惑かけますが何卒宜しくお願いいたします。

こんな担保制度があるとは知らなかった😓

企業独自の技術やブランドなど、企業価値を担保に取る新しい制度が企業価値担保権とのこと。土地や建物を有していないデジタル事業を運営する企業が増加していることを受け、担保になるものがなくても成長資金を供給できる制度として整備されたとのこと。

経営者はこういった新しい情報をどこから入手しているのだろう？たまたま金融庁のアンケートに答えることで今回知ったが、情報収集のためのアンテナをもう一段高く伸ばす必要があることを痛感した😓

弊社は社歴こそ30年を超えてきたが、利益剰余金はまだまだ積み上がっていない。業種が特別ではなので企業価値がどれほどあるのか一度、金融機関に確認してみたい。